, ,

Inilah Bagaimana Korea Selatan Dapat Menjadi Pusat Inovasi Global – Pernah menjadi salah satu negara termiskin setelah Perang Korea pada 1950-an, Korea Selatan telah membangun kembali ekonominya dari nol. Dengan hampir tidak ada sumber daya alam yang tersedia, satu-satunya aset yang harus diandalkan Korea adalah rakyatnya, yang telah bertindak sebagai landasan pertumbuhan ekonomi luar biasa yang dikenal sebagai Keajaiban di Sungai Han .

Inilah Bagaimana Korea Selatan Dapat Menjadi Pusat Inovasi Global

sethnet – Fokus nomor satu negara ini adalah untuk meningkatkan pendidikan, dan hanya dalam 10 tahun setelah Perang Korea, buta huruf anjlok dari 78% menjadi 4%. Secara paralel, negara mengerahkan segala upaya untuk memaksimalkan produk ekspor, mulai dari barang-barang sederhana seperti garmen, serat, dan alas kaki.

Baca Juga : Cara Memulai Bisnis: Panduan Langkah-demi-Langkah

Saat ekspor meningkat, pemerintah berfokus pada pembuatan produk berbasis perangkat keras yang lebih canggih untuk industri manufaktur berat seperti otomotif, TV, baja, perangkat seluler, dan semikonduktor. Pada saat yang sama, pemerintah telah memperkuat ikatan kolaboratifnya untuk mendukung sejumlah pelopor dalam industri ini, yang mengarah pada pembentukan Chaeobol konglomerat industri besar yang dipimpin oleh keluarga.

Meski sangat sukses, pilihan ini memiliki efek samping termasuk distribusi kekayaan dan kekuasaan yang tidak merata dan penciptaan kelas di antara penduduk. Secara ekonomi, Korea Selatan telah meningkat menjadi ekonomi terbesar ke-11 dan pengekspor barang dan jasa terbesar kelima secara global.

Samsung dan LG telah menjadi pembuat layar teratas di dunia; Gabungan Hyundai dan Kia berada di urutan ketiga dalam jumlah produksi kendaraan. Pada Juli 2021, Konferensi Perserikatan Bangsa-Bangsa tentang Perdagangan dan Pembangunan (UNCTAD) meningkatkan status Korea menjadi ekonomi maju.

Tindakan penyeimbang

Korea Selatan sekarang berada pada titik belok kritis. Negara ini telah berhasil menjadi kekuatan ekonomi, dengan keunggulan teknologi di bidang manufaktur dan industri berbasis perangkat keras yang terutama dipimpin oleh perusahaan besar.

Namun, di era Revolusi Industri Keempat, di mana para pengganggu inovatif dapat menggulingkan pemegang jabatan yang kuat, negara ini telah berupaya menggunakan perusahaan rintisan untuk mendorong inovasi yang mengganggu tersebut; membuat keseimbangan antara konglomerat industri dan startup semakin penting.

Korea tidak selalu dikenal sebagai negara yang bersahabat dengan startup. Perkembangan baru-baru ini hanya terjadi dalam beberapa tahun terakhir berkat skema dukungan pemerintah untuk startup seperti TIPS (Program Inkubator Teknologi untuk Startup), sebuah program inkubasi yang dipimpin negara yang menemukan dan memelihara startup yang menjanjikan dengan mencocokkannya secara selektif dengan pendanaan pemerintah.

Pada tahun 2017, Korea Selatan membentuk Kementerian UKM dan Startup untuk secara sistematis mengawasi berbagai skema dukungan startup untuk melanjutkan dan memperkuat momentum tersebut. Investasi ventura juga mengalir ke startup Korea dan telah tumbuh 78% year-on-year pada tahun 2021, melebihi 7,7 triliun won ($6,4 miliar). Jumlah pekerjaan baru yang diciptakan oleh startup pada tahun 2021 melampaui jumlah pekerjaan yang diciptakan oleh gabungan empat konglomerat terbesar.

Startup tidak hanya unggul dalam batas semenanjung Korea. Banyak yang sukses secara internasional. Berbagai platform webtoon, brand edukasi Pinkfong – yang lebih dikenal dengan lagu terkenal mereka ‘Baby Shark’ – hanyalah beberapa contoh. Tempat hiburan K-pop yang terkenal, Hybe, telah dikenal sebagai tempat BTS superstar K-pop yang terkenal di dunia.

Lim Jungwook, Partner di TBT Partners , mengungkapkan bahwa: “mayoritas dana VC Korea biasanya bergantung pada modal publik, yang dikenal sebagai fund of fund. Namun, itu telah terdiversifikasi secara signifikan selama bertahun-tahun. Investasi besar sekarang datang dari entitas seperti perusahaan, bank, dan dana pensiun, yang akan terus mendorong ekosistem startup secara positif.”

Pergeseran pola pikir membuat startup lebih menarik

Startup tidak selalu melihat konglomerat sebagai ancaman: mereka adalah peluang untuk menciptakan sinergi, yang semakin meningkatkan dampak.

Andre Yoon, Chief Executive Officer dan Cofounder MakinaRocks , mengatakan: “Partisipasi aktif dari perusahaan besar untuk melihat ke dalam dan ke luar untuk memelihara dan berkolaborasi dengan startup sangat penting. Misalnya, tiga dari empat anggota pendiri MakinaRocks berasal dari SK Telecom (konglomerat) dan didanai oleh perusahaan yang sama. Paradigma tersebut jelas bergeser menuju ekosistem startup di mana perusahaan membuka pintu bagi wirausahawan untuk memanfaatkan teknologi mereka sendiri yang jika tidak akan dibatasi penggunaannya.”

Setelah menyaksikan pengembalian investasi yang sukses di startup selama bertahun-tahun, Corporate Venture Capitals (CVCs) kini telah muncul sebagai salah satu aktor utama dalam dunia investasi. Tidak seperti modal ventura tradisional yang bertindak terutama sebagai sarana keuangan, investasi CVC disukai oleh perusahaan rintisan yang ingin memanfaatkan korporat agar berhasil meningkatkan skala bisnis mereka. Investasi dan akuisisi strategis perusahaan telah menjadi pilihan alternatif yang sangat menarik bagi para pendiri.

Pergeseran pola pikir menuju merangkul risiko dalam tenaga kerja juga memainkan peran penting. Survei terbaru yang mempelajari profil pengusaha sukses menunjukkan bahwa hampir sepertiga pendiri startup meninggalkan pekerjaan stabil mereka bekerja untuk konglomerat seperti Samsung, LG dan Hyundai. Pergeseran ini lebih terlihat pada generasi muda. Di masa lalu, menjadi dokter medis atau praktik hukum adalah kunci kesuksesan dan lulusan universitas terutama akan mencari pekerjaan di perusahaan besar.

Namun, pola pikir Gen-Z sangat berbeda. Mereka menghargai kebahagiaan individu atas efisiensi organisasi dan lebih terbuka untuk bergabung dengan startup, yang cenderung lebih fleksibel, kurang hierarkis, dan tempat di mana lebih mudah menemukan makna dalam pekerjaan dibandingkan rekan perusahaan. Selain itu, seiring berkembangnya ekosistem startup, kesenjangan remunerasi antara perusahaan dan startup telah berkurang selama bertahun-tahun.

Chief Executive Officer DoBrain Choi Yejin percaya bahwa: “pola pikir keseluruhan tenaga kerja telah berubah secara signifikan selama bertahun-tahun. Tidak hanya pekerja Gen-Z yang bersemangat bergabung dengan perusahaan, tetapi kolega yang sangat berpengalaman dari perusahaan seperti Samsung, Microsoft, KT bergabung untuk mengabdikan diri pada sesuatu yang benar-benar membuat hati mereka berdebar kencang. Pergeseran tenaga kerja dari perusahaan besar ini terlihat jauh lebih jarang bahkan beberapa tahun yang lalu.”

Lebih banyak keragaman diperlukan untuk mendorong kreativitas dan ketahanan

Meskipun berita ini menggembirakan, Korea Selatan belum mendapatkan tempat di tingkat atas ekosistem startup global tidak seperti rekan-rekannya di Israel dan Singapura. Korea sebagian besar adalah negara yang homogen dan ragu-ragu untuk merangkul orang asing; dengan demikian, ia kekurangan keragaman, dorongan yang dikenal dalam mendorong kreativitas dan ketahanan.

Sebagian besar program pendukung startup berfokus pada tantangan outbound, yang bertujuan untuk membantu startup domestik menjadi global. Program masuk seperti K-Startup Grand Challenge NIPA memerlukan penskalaan lebih lanjut untuk memungkinkan lebih banyak perusahaan asing masuk ke Korea.

Meskipun ada program visa seperti Oasis dan F2 VISA, prosesnya bisa lebih mudah dan ramah bagi talenta asing. Karena pandemi COVID-19, pemerintah semakin memperketat langkah-langkah evaluasi visa bagi pemohon untuk mendapatkan dan mempertahankan statusnya. Pola pikir, perbedaan budaya, dan bahasa juga menjadi kendala, meski banyak faktor lainnya yang menjadikannya pasar yang menarik.

Jordan Monnet dari NR2 setuju bahwa: “Jelas ada hambatan budaya dan bahasa yang perlu dilakukan oleh orang asing untuk melakukan investasi secara sadar untuk mengatasinya. Terlepas dari tantangan ini, Korea Selatan menawarkan banyak manfaat.

Ini adalah pasar yang bergerak sangat cepat dengan orang-orang yang ingin mencoba layanan baru dan berbagi reaksi langsung. Ini juga secara geografis merupakan pusat yang bagus untuk pasar Asia Utara, dengan akses mudah ke Asia Tenggara karena negara tersebut memiliki hubungan positif dengan kawasan tersebut.”

Dengan lebih banyak keterbukaan pikiran dan keragaman, Korea Selatan akan dapat berkembang menjadi pusat inovasi terkemuka secara global, siap untuk menghadirkan perusahaan rintisan terkemuka dunia berikutnya dan mencapai Keajaiban berikutnya di Sungai Han.